1: 2023/08/16(水) 13:29:50.53 ID:2nh3hlWc0
- 任天堂直営ショップを3店舗オープン
- 任天堂資料館を建設
- 本社第二開発棟を建設
- ネクストレベルゲームズを子会社化
- 株式会社SRDを子会社化
- 株式会社ダイナモピクチャーズを子会社化
- ニンテンドーシステムズ株式会社を設立
2: 2023/08/16(水) 13:30:07.15 ID:2nh3hlWc0
めっちゃ動きまくってて草
3: 2023/08/16(水) 13:30:14.63 ID:2nh3hlWc0
あとなんかある？
5: 2023/08/16(水) 13:34:41.48 ID:Cfpd0xqv0
映画とかは？
7: 2023/08/16(水) 13:38:07.43 ID:g4WrYrjRd
>>5
制作に6年かかってるから、前社長かな
制作に6年かかってるから、前社長かな
6: 2023/08/16(水) 13:38:03.76 ID:iIFysilKa
普通に有能
12: 2023/08/16(水) 14:16:01.90 ID:qpFmUw1f0
ニンダイも質が上がったように思う
13: 2023/08/16(水) 14:17:54.58 ID:6ovu/DDk0
古川社長自らニンダイやってもらわないと！
15: 2023/08/16(水) 14:22:25.95 ID:iCEA+c7RH
古川は現場には全く立たないし口ださない完全経営者だから会社にとって有益な事は進んでどんどんやるべきだな
それが今に繋がってるからかなり有能なんだと思う
それが今に繋がってるからかなり有能なんだと思う
16: 2023/08/16(水) 14:24:43.51 ID:+xTdzNKW0
この人容姿がイワッチに似てきたよね
21: 2023/08/16(水) 14:31:30.10 ID:g4WrYrjRd
>>16
岩田の秘書だったし、1番近くで見てたからか、言動も似てきてるんだよね
岩田の秘書だったし、1番近くで見てたからか、言動も似てきてるんだよね
32: 2023/08/16(水) 15:08:26.70 ID:hpDiBChbM
>>21
この人秘書だったんだ
じゃあ結構早いうちから次期社長って決まってたんかな
この人秘書だったんだ
じゃあ結構早いうちから次期社長って決まってたんかな
38: 2023/08/16(水) 16:15:56.01 ID:g4WrYrjRd
>>32
実際に君島さんが就任したときも、最初から数年でバトルタッチするって言ってたからな…親社長にノウハウを叩き込んでたんやろね
実際に君島さんが就任したときも、最初から数年でバトルタッチするって言ってたからな…親社長にノウハウを叩き込んでたんやろね
22: 2023/08/16(水) 14:36:47.25 ID:sulWexJQd
ブランディングはようやっとるけどスイッチへの追加機能がしょぼ過ぎるな
スペックの限界もあるんだろうが次世代機では期待してるぞ
あと新規IP開拓も完全に止まってるからがんばれ
スペックの限界もあるんだろうが次世代機では期待してるぞ
あと新規IP開拓も完全に止まってるからがんばれ
30: 2023/08/16(水) 15:04:59.68 ID:+IViDnmka
ファミコン世代というのがいいところなんじゃない
39: 2023/08/16(水) 16:42:43.77 ID:L8oXGQkj0
君っち懐かしいな
顔の怖い人がエンタメ会社の社長に就くと妙に雰囲気が出るよな
顔の怖い人がエンタメ会社の社長に就くと妙に雰囲気が出るよな
40: 2023/08/16(水) 16:43:17.23 ID:msNXU29D0
岩田聡はタレントみたいな社長だったな
華があり失敗もしながら節目で大仕事をした。スマホ参入の決断をしたり最後は切り札のSwitchを仕込んだ
古川俊太郎は地味だがやる事を堅実にやるタイプの社長か
華があり失敗もしながら節目で大仕事をした。スマホ参入の決断をしたり最後は切り札のSwitchを仕込んだ
古川俊太郎は地味だがやる事を堅実にやるタイプの社長か
41: 2023/08/16(水) 18:34:02.97 ID:++m/fXcc0
意識して出てないよね
社長業は社長業、広報は広報
社長業は社長業、広報は広報
カスハラ対策を明言
ポリコレ潰す宣言してほしい
実績で一応証明されているが、なぜ古川氏になったのかは我々は知らないんだよな。
この前NHKでインタビュー受けてるのを観たけど、そこで初めて声を聞いたかもしれない
君島はSwich発売告知時に肉声を聞いたな。
>>39 君島氏なんて、山内組長の威圧感に比べたら遥かに一般人（スクエニ社長時代の和田氏と任天ハード復帰交渉の際に着てた全身・紫のスーツって、どこなら仕立ててくれるんだろう）
※2 最大市場がアメリカである以上、その言動は大企業のトップとして100%あり得ない、身もふたもなくて申し訳ないが （任天堂作品はメルヘン寄りの設定が多いので元々問題になりにくい。 FF16みたいに半端に社会問題に突っ込む場合がややこしくなる）
ビックリモーターとは大違いだぜ〜
おっと比べるのも失礼でしたねごめんなさい
日本のクレーマー対策で日本だけジョイコンドリフトの無償修理対応を外したこと
ちゃんと売上が任天堂の利益になる良い決断だった
※8
そんなもん各国の法律次第やろｗ
というかSRDってそれこそゲーム初期の初期からの付き合いなのに子会社じゃなかったんだ
※2
ポリコレという言葉の原義を確認して来いよ。
いま大衆から毛嫌いされている「ポリコレ」は本来の意味でのポリコレの趣旨から逸脱した異常な思想のことなんだが、それを切り分けずに「潰します」なんて言ったらそれこそ政治的に正しくない。
岩田氏には及ばないな
オフィシャルショップを福岡にも置くべき
他は札幌、名古屋辺りか
古川社長はようやっとる
経営畑の人だからゲームのことは知らんけど、そこをキッチリ分別して仕事してるわ
よくニンダイに出てるメガネの人は誰だっけ？
あの人が社長だと思ってたわ
※15
高橋さん？
教育教育死刑とかやったりするの？
社長就任の理由の一つに、Wiiの欧州での販売に貢献したとか言ってたような気がする。
この人メディア露出もあまりないし君島さんと同じくらい影薄いけどかなり有能だよな
最大の仕事はやはり次世代機以降だと思うから頑張って欲しい(誰目線？)
影薄いっていうか山内岩田が濃すぎるだけやｗ
岩田が異例なだけ、トップが"直接"プレゼンテーションなんて他では無いぞ？ｗ
※20
DeNAの方がよっぽどじゃないですかね
※21
山内【組長】だしねw
岩っちはポケモンの事も考えてたけど
この人になってからポケモンが無法地帯なのが残念やなぁ
※22
その意味ではスティーブ・ジョブズに似ている
気に食わないインフルエンサーどもを起用するのをやめてほしい
非常に不愉快
※8
ワイドケア1年で撤退の決断
これから先、ゲーム開発に時間がかかっていくだろうからそれを見越してか確実に任天堂という会社の規模を大きくしてるのはかなりいいことだと思う
WiiUがソフト不足が原因であんまり結果出なかったし(まあ他にも理由はあるけど)
なんだかんだで馴染んだよなぁ
先代が偉大過ぎて大変だったろう、とは思うけど実は岩田社長も同じように言われてたんだよね
不意のバトルハッチで草
明らかにいい方向に進んでる
※26
もう株ポケ買収しちまえばいいのに
※34
株ポケはゲームフリークとクリーチャーズの権利もあるから無理
というか最初にポケモン生み出したゲーフリ差し置いて買収とかは義理堅い任天堂がするとは思えん
そもそもポケモンは金銀の時点で任天堂だけでやるのは無理ってなったからな
今その時の何倍も大きいし余計無理でしょ
あとは欲しくなる次世代機出してくれれば
※11
原義とかどうでもいいよ。左翼関連でもそうだけどさ、かならず君のように原義がどうこう言ってくる人がいる
でも元はあくまで元であって、ポリコレも左翼・リベラルもいま変質したソレが主体であるなら、元がどうこうってのはまったく意味がない「あらさがし」にすぎないよ
次世代機を欲しい人に確実に発売日に届けて欲しいんだよな
そのためのマイニンテンドーストアだと思ってるよ！頼んだよ！
古川には令和初の次世代機を無事軌道に乗せる大役があるな。
※34
任天堂がゲーフリを買収じゃなくて株ポケがゲーフリのポケモン開発部門を買収してくれないかなとは思ってる
ゲーフリもポケモンの開発以外でもやれるってところを見せたがってるし、株ポケにポケモン関係全部投げて新しいゲーム開発頑張ればいいんじゃないかな
山っち岩っちは良い意味でおかしい
君っち古っちは堅実タイプ
サスカッチは？
※8
それは不自然な持ち上げだろ
そもそもジョイコン問題で株主のやり玉に上がるのが大恥だ
コントローラーを壁に叩きつけて耐久チェックした組長見習え
インテリジェンスみたいに外部のコエテクと共同開発するとか。
ゲーフリが自分達だけで、なんとかできる規模じゃないだろー
物価高を受けて社員の給料アップ
お盆だしあんま話題ないね
Switchが前代未聞な売れ方してる、くらいか
それもいつもの事になってしまったけど
サスカッチもビッグフットも全く音沙汰ないな〜
何ならこの人より父親(古川タク先生)の方が世界的には有名だからな
※41
ゲーフリが株ポケの親会社でもあるのに？
※38
粗探しと言うけど
無知を指摘されて相当悔しいのねw
古川タクのアニメ死ぬほど見てたから、息子って聞いてびっくりしたな
岩田さんみたく目立たないけど着実に進めてる感じ
※28
今の時代に適したやり方だと思うよ。
今どき芸人とか出してもおっさんしか喜ばないもんw
ジョイコンドリフトの保証切り捨てやswitch本体にプロコンの欠陥とか
ビジネス的にはよくやっているんだけどそれは築いてきた物ありきで失敗もそれを切り崩しているからこそギリギリ大事になっていないだけだとは思う
※51
グループ会社内で部門毎の譲渡やら売買は普通にあるぞ
次世代は初の大仕事だな
今の所そつなくこなして上手く行ってるけどここで真価が問われる