任天堂「人材を最も重要な経営資源と考えている。」

質問12
ゼルダの伝説のような自由な仕様の中であれほど完成度の高いゲームを作り上げたのは、現場で率直に意見を言えるような風通しのいい環境があったのではないかと思っている。任天堂として、そういった自由な発想が生まれる環境を整えるためにどのようなことをしているか教えてほしい。

回答12
基本的な考えとして、人材を最も重要な経営資源と考えている。
様々な研修をしているし、個々のキャリアによりそうことで能力を発揮し、それぞれが活躍できる職場であるようにしている。
あとは高橋、塩田に。

高橋：
自由な発想を出し合う場が開けている。
若い人たちにどうやってもらうかを考えている。
ハードチームと組んでハード・ソフト関係なく意見を出し合えるようにしている。

塩田：
任天堂の人材育成は、開発を通じて育成していくのが基本。
Swich2の開発はいい経験になった。
どういうことをこだわって作るのか、どこがお客様が気にするポイントなのか、新しい社員に開発を通じて伝えていった。
Switch2で体験の幅が広がった。
ハードで対応する部分を、システムソフトで対応したり、垣根を超えた開発をすることが任天堂の強みとなっている。

アイデアの蓄積が重要だからね

部長クラスでも、思いついたアイデア10個あっても、採用されるの１つくらいみたいな世界

他のゲーム会社の幹部が思いついたアイデアは基本採用されるのと大違い

同じもの作るならハードが高性能なほど技術は要らないんだが。

現にwiiuブレワイで任天堂が実現してることを高性能機で他社は全く追随出来てない訳でな