https://www.hd.square-enix.com/jpn/ir/pdf/24q2outlineJPN.pdf
Q. なぜ今までラインナップを絞り込めなかったのか？
A. お客様のニーズ、デバイスが多様化する中で、主力タイトルのみではなく、様々なコンテンツ開発を行うことにより、ヒットを生み出そうとした結果、リソースが分散してしまったのではないかと考えている。
一方で、最近のゲーム市場では、大型タイトルにおける優勝劣敗が明確となっているだけでなく、インディーゲームでも十分に存在感を発揮できるといった傾向がみられる。
大型タイトルとインディーゲームの二極化が進んでいる状況だが、当社はその中間に位置するタイトルを多く開発してしまったのではないか。
今後は、メリハリをつけていきたい。
海外大手と張り合える開発力無いけど
大型でのしくじりが多すぎ
居心地悪くなって抜けていきそう
あとドラクエもスピンオフ減って8年に本編1本出るとか
中規模タイトル作ってたせいで大規模タイトル作れなかったもん！
もっと大規模タイトル作れば成功するもん！
って話だから生暖かく見守ろうぜ！スクエニの衰退の加速をな
年俸1億で打率1割なら解雇や
あとゲームアワードの大トリで新作発表とかスクエニ大好きなやつじゃん
大型タイトルに注力するならなおさら今まで大型タイトルでうまくいっていなかったことを認めて改善に取り組む
そういう姿勢を見せてくれないと
大型タイトルを開発させるために傘下にした
海外スタジオの舵取りや大作開発に失敗したからだべ
バビロンズフォール
フォースポークン忘れられないクソゲー達よ
そこら辺のラインナップがスクエニ的に大型と認識しているのか
それとも中型なのかで発言内容も違って見えるかもな
AAAは全滅
スクエニでまだ一応評価マシなのも黒字だろうタイトルも中型かそれ以下の規模のソフトばっかりじゃん
中途半端なのばっかだったしな
ただ今のスクエニに二極化した面白いゲーム作れるのかってのが問題で
ぶっちゃけそれできたら今までも面白いゲーム作れてたろ
1つ目は、タイトルの多様性が低い点である。これは、「ドラゴンクエスト」や「ファイナルファンタジー」シリーズといった強いＩ
Ｐを保有しているがゆえに、特定のゲーム性やジャンルに今まで依存しすぎたのではないかと考えている。
一方で、ゲーム市場ではお客様の嗜好が多様化したことにより、様々なジャンルのコンテンツが遊ばれるようになっており、必ずしも大型タ
イトルだけに人気が集まっているとは限らない。
例えば、当社タイトルである「パワーウォッシュ シミュレーター」はこれまでの当社タイトルポートフォリオの中ではやや異質のカジュアルに遊べるゲームだが、着実に収益を積み上げることができている。
したがって、今後はタイトルポートフォリオの多様性を強化すべく、内製開発体制の強化により、開発の練度を上げていきたい。
内製開発体制強化の手段として、インオーガニックな手法も選択肢として排除しない
IPの多様性に力を入れるよりむしろドラクエにもっとリソースを割り振ってドラクエを海外でもある程度売れるようにした方がいいのでは？
国内売り上げの確保でも両立できるし
switch向けが半端だったってこと？トレジャーズのことならわかる
2つ目は、マーケティングである。コンテンツの販売方法がデジタルシフトするだけでなく、対応デバイスが多様化する中で、効率的にマーケティングができる体制を強化したい。今までは、「ドラゴンクエスト」や「ファイナルファンタジー」シリーズといった強力な IP を保有しているがゆえに、コンテンツ開発を中心とした資源配分を行ってきた傾向があったものの、今後はこのマーケティングを司るパブリッシング機能の強化も必要である。この領域については、採用を含めた体制整備を中心に取り組んでいきたい。以上 2 点に関して、具体的な取り組みについては次期中期経営計画にて説明したい。
Q. HD ゲームにおける収益性向上を実現させるため、生産性の向上に関する施策を講じるにあたり何が必要で、どのように実行しようと考えているか？
A. 現状は、社内開発と外注開発の２つに分けられるが、長期的には、社内リソースでの開発体制を強化する必要がある。
HD ゲームについては、質の高いゲーム開発を可能とする体制を整備し、新作のヒット率を上昇させる必要がある。
具体的には、厳選した新作タイトルにリソースを集中し、クオリティの高いタイトルを開発したいと考えている。
一方で、大型タイトルのみに集中するわけではなく、先ほど申し上げたタイトルポートフォリオ多様化や開発者育成の観点等から、ダウンサイドリスクを限定したうえで、新たなチャレンジにも取り組んでいきたい。
このような施策の結果として、内製開発体制を強化し、開発練度を上げ、クオリティの高いゲームを安定的にリリースし、収益性の向上を実現したい。
結局中小タイトルも作るっぽいけどな
> HD ゲームについては、質の高いゲーム開発を可能とする体制を整備し、新作のヒット率を上昇させる必要がある。
これが歴代社長誰もできてないのがな
和田はそこに着手する前に会社を去ることになって
松田はあの通り社風を変えられないなら誰にもどうにもできないんじゃないか感がなくはないが…
かつてのエニックス路線で、パブリッシャーに専念したら？
自分達で産み出す力はないって認識しないと。
社内で何が起きてんの
どう見ても開発長期化して大コケしてる大型タイトルがお荷物だろ
これだけだよ。
なんかまだズレてそうだな。
今の問題は中間を作りすぎたとかそういう問題でもなく
大型タイトル並みの予算を掛けてもインディーレベルのゲームしか作れなくなってることだと思うが。
昔見た記事で最近はAAAとインディーがばかりでその中間に位置するゲームが少ないから龍が如くとかの中規模タイトルが海外で重要が出てきたって見たけどどうなんだろ
頭いかれてるだろスクエニ
お前んとこの評判よかった作品全部中規模系だろ、どんな思考回路してんだ
トレジャーズやダイ大、モンスターズ3については反省してるのかな？
あとHD2D路線は捨ててほしい
開発規模のせいじゃないよ
ライトユーザーかコアゲーマーどちらかが楽しめるゲーム作れてないからだよ
映像美とかAAAとか拗らせてクソゲー乱発してる分際が中間のタイトル作れてるとか本気で言ってんのかね？
ちょっと吉田とかは叩かれすぎじゃないかとは思う、あんな叩かれ方したらAAAなんて誰もやりたがる奴いなくなるだろ
アレが400万すら公表なしで怪しいのに・・・ＡＡＡとか超大作とか向いてないんじゃねーかな・・・
※7
結局懲罰人事がないから外圧が強くなるだけやで
少なくとも発売前から前作15のせい～とか理解できない奴はおかしい～とか保身のための予防線としての責任転嫁を公で恥ずかしげもなくしてるような連中が叩かれないわけないって感覚がない時点でその業界及び周辺に付帯する者すべてが甘過ぎなだけ
そんな自己にだけダダ甘な業界ゲーム業界以外にねえよ真面目に
大企業であるスクエニ様がAAAをやらないでどうする
って思ってるんでしょうね。
この手のスレも雰囲気変わったよな
昔はスクエニのアンチが騒いでたイメージだけど
今はスクエニの古参からのファンが不信感をぶつけてるイメージ
AAAやめるんじゃなくて売れない任天堂向けの小粒を辞めるって話なのに話わからないやつが多いんだな
※13
それが間違ってるってみんな書いてるじゃん。
読めてないのはあなた。
お前のところは大型タイトルコケさせまくってるのが問題だろ
不治の病→大企業病
糸井×宮本の対談、悔しくて読めないんだろうな。それか他人事のように読んでる。
任天堂と仲良くしとけば何千万本売れるゲームを作る経験できたのにな
今のスクエニはAAAとかほざいてる場合じゃないんだよな
２年３年でまっとうな作品を作って数か月に一作テンポよく出していって信頼を回復しなきゃいけない
そんなかったるいことしたくないと何年も放置してたから今の現状なんだけどな
ＡＡＡで一発逆転とか言って全財産すってるあほと同じ
スクエニって浅野チーム以外は糞ゲーだよね
ここまで落ちぶれると思わなかったわ
switch専用、もしくはswitch＋他機種で中規模のRPGやノベルゲー、リメイクリマスターをコンスタントに出していけば良い
オクトラ、ブレイブリー、ハーヴェステラ、パラノマサイト、聖剣3、スタオー2
近年で評判良かったの大体そうじゃん
そういう問題？
中間でも面白いゲームはいくらでもあるでしょ
何か、テレビによる映画離れを挽回しようとクレオパトラという映画に空前の予算をかけ、見事轟沈した20世紀フォックスを思い出して‥‥（歴史は繰り返す）
こうなったら「スクウェア作品全ての主人公たちが各々の世界を次元を超えて一緒に冒険・ハイパー実写なグラ・芸能人や人気声優数百人を起用・章ごとに一線アーティストの主題歌付き」‥‥という超大作超全力疾走作品でも作ったらいいのでは。 ‥‥少なくともシェンムーのように、業界の伝説？にはなれるはず。（会社自体も勿論セガと同じ道を辿るだろうが）
※13 「売れない任天堂向けの小粒」って具体的に何なのか、正確に事実に基づいた実例をどうぞよろしく。（大規模予算をかけて中規模の売り上げしかなかった「アレ」なら自分も心当たりあるんだけど、なあ）
スクエニもスタッフがそこそこの年齢に成って人件費が高騰して来てる。
何とかチームみたいな名の有るスタッフを使えば、中規模タイトルでも開発費は馬鹿高く成る構造。
かと言って未熟なスタッフに任せると酷いバグゲーがリリースされてしまう結果に。
要は任天堂みたいに全体のクオリティコントロールを行う役職が無いから、効率的な開発が出来てないんだろうな。
DQ本編みたいにベテラン堀井が責任監修で作ったタイトルならクオリティーは上がるが、開発費も鰻登りに成ってしまう。
このジレンマを抜け出すのは簡単じゃないだろうよ。
目先の金目当てでアレをPS時限独占で出すのがそもそもの間違い
お陰でPSだから売れない→ブランド価値崩壊のコンボ喰らってる
中間規模のタイトルが悪い訳ではなく
スクエニはDQブランドで安直な手抜きタイトル(ワンパターンな作業量を増やしてボリューム感をだして”プレイ時間50時間！”って中規模タイトルを連想させるような)を連作したからユーザーにそっぽ向かれただけだろ
その言うところのAAAタイトルに金と時間をかけても決して面白いものが出来上がるわけではないのがスクエニ
大型タイトルでコケてきた事実が見えてないのか、この会社
ここまで来るとビョーキだね
> 大型タイトルにおける優勝劣敗が明確となっている
何のことだろうなぁ～（棒
※21
20世紀フォックスやセガはまだ業界全体を盛り上げようとしてそうなった感じだけど
スクエニはソシャゲで儲けてるのにCSに出すのはお題目だけ大層で内容は微妙なもんばっかりと舐めた商売してるのがねぇ…
「スクエニは黒字だから」なんて信者の擁護見るけど、擁護になってないんだよな
PSオンギメーカーやってる間は何やっても無駄でしょここ。
PSと一緒に沈んでいくだけよ。
すっかりクソゲーメーカーの代名詞になっちまったな
でも俺はスクエニに求めてるのはFFDQKHナンバリングのAAAなんよな
前から言われてるように外注減らしてもっと内製に力入れて欲しいしドラクエトレジャーズとかFFオリジンとかの外伝系はいらない
落ち目だな
面白いゲームを考えるより、ストーリーを考えるほうが楽だもんな
コントローラーで遊ぶことを最初の起点にしない限り、いつまでもつまらないゲームもどきしか作れない
大(爆死)作を作りすぎたの間違いではないか
肝心の大型タイトルがダメなだけだろ
※4
フォースポークン爆死させたPSユーザーが何か言ってるよ
大型タイトルが失敗してるというバイアスから抜け出さないと、ここの人は一生事実を認識できないよ
自社の全ての数字を把握してるスクエニ自身が、任天堂向けの小粒ソフトを減らすと宣言してる意味をちゃんと考えた方がいい
エニックスの方針とスクウェアの方針がズレているのか？
なんか最近開発関係のゴタゴタ多いなぁ…
経営陣が自社の強み弱み、マーケットの分析をできていないように見えるわ。この質疑応答見てよし！スクエニの株買おう！とかならんよな。
タイトルの方向性見直す前に社内の構造見直した方がいいんじゃないか？
あいかわらずズレてんな
顧客ニーズくみ取るより先に自社の都合が第一にある限り何も変わんないよ
先日の宮本さんの例に例えて言うなら「スタジオの全員が失敗を恐れてフルスイングを避け、手堅いシングルヒットによる出塁ばかりを狙ってた」みたいな状況か
※37
スクエニのデータを元にした判断が正しいならダイ大なんて世に出てねえんだわ
そのせいでモンスターズが品切れ起こしたのに
※42
FF16はフルスイングで空振りしたのでは…？
※42
逆だぞ
スクエニはフルスイングして外してるだけ
無難にやってるのはカプコン
中間のタイトルをたくさん作ること自体に問題はないだろ
それらのクオリティが低かったのが問題
※43
だから今後はダイ大みたいなのを切るって話では？
多分モンスターズもしばらくは出なさそう
カプコンが大型タイトルにリソース集中してしっかり当てまくってるのは確かにすごいんだけども、あれだってIP擦りまくってここまでやってきたわけで、5年後にネタ切れでスクエニ病に陥っててもおかしくないと思ってる。
生存戦略を模索して新規IPの中規模タイトルを乱発したスクエニを見て、危機感はちゃんとあるんだなと感じていたのだが、ここまでの売上不振で方針ごと失敗だと判断されてしまったのだとしたら不遇だよなあ。スクエニが今さら大型タイトルにリソース集中する方がよっぽど危ないんだが、パラノマサイトの成功とFF16の大爆死をちゃんと反省できてるのかどうか…？
浅野チームみたいにゲームとしてちゃんとした品質か、DQMみたいに遊びのネタ自体が良いものか、どちらかが必要ってことに気付かないと
コケてるタイトルは全部どっちも無くて、有名シリーズ（の派生作品）！美麗グラフィック！の力押しやってるからだろ
「ラインナップ絞ってクオリティ上げる」ってなんだよ。こっちが求めてるのは「ラインナップ絞って開発期間を短縮する」なんだよ
中間タイトル悪くなかったの多いけどそれを育てられないのもAAAタイトル成功しないのも企業としての構造が間違ってると思うんだけど
とりあえず前の社長とは違う方針出しときゃ改革した感でるから仕方ないね
もうRPG自体がオワコンなので、RPGばっかり乱発してもその閉塞状況は打破できないだろうなとは思うよね。
クオリティコントロールが出来てないのが一番な問題では？
開発段階でつまらないとわかっていながら不完全なものを出すってのが数年前から続いてる印象
そんなんだからネットでいじられてYouTubeとかでもそういう風潮が広がってきてる
そりゃ商売だから納期があって予算があるのは当たり前だけど、長い目で見て信用を落とすのならもう少しだけ予算かけてクオリティチェックをした方が未来につながるんじゃね？
ビルダーズみたいな名作を捨てていく方針なのかな
大型タイトルっていうけど中身中間以下の出来じゃん
これは中間に失礼だわ
※52
オワコンというよりはあの時のただの「流行り」だったんだなぁとは感じる。
応答読んでもとりあえず「面白いもんを作る」ってのが欠けてる
規模がどうとか関係ないんだわ
例えばインディーレベルで面白いもんはめっちゃ金かけてAAAにしても面白いゲームなのよ
核がつまらんのは金かけてもつまらんよ
でも実際にGTAとかみたいにばかみたいな制作費使ったゲームでの成功例があってしまうせいで「それやりゃいいじゃん」が出てきてしまうっていうのはあると思う。そういうのが二極化なのかなぁと。
採算分岐点をぎりぎり超えて赤字を出さないことより、大ヒットして「なんか笑いが止まりませんわ」を目指したいよな
桜井政博さんも時代と共に売れるソフトと売れないソフトが二極化してきたと言ってたが、肌感覚としても中堅ソフトは減ってきたと感じるな
二極化ってそもそも何に対して言ってるんだろうな
予算規模？タイトルの数？ユーザーのニーズ？
そのどれも二極化なんてしてないわけだが、AAAとインディに絞るってほんと意味わからんよな
しかも絞ればクオリティが上がると思ってるあたりも今後に期待できない話だ
この15年のスクエニの上にゲームの何が面白くて今のユーザーが何を求めてるかったのを、わかる人がいないような気がする
このままでは何処が良くて何が悪いかさえわからないの繰り返しそうと思ってしまったよ
＞大型タイトルとインディーゲームの二極化が進んでいる状況
全くそんな感じしないんだがな、本当にそうなん？
なんか無機質
肝心な箇所が質の高いソフト開発を目指すで終わられても、それはどこもそうだし単純にリソース叩いてできるものなのかもよくわからない
基準が見えない
政治家が省庁作って予算出しますって言うのと似た印象
中間辞めるって事はせっかく再始動しだしたサガとか聖剣とか今作ってるのを出してしまったらお役御免になるのか？シリーズ復活させるのかと喜んでいたのに。
スクエニの問題は開発規模の問題じゃなくね？面白さを以前に品質に差がありすぎたのが問題だぞ。和田時代からそこを株主総会でつっこまれてただろうに。
ぜって〜Pが実機で通して遊んでないだろ。むしろ最初の数時間も触ってないだろみたいなゲーム出してきて口だけ流暢にべらべら話すから悪評がたつんだろ。
コメント既に沢山でてるけど、社長は本気で言ってんのかな
一回自分の会社の都合は置いておいて、広く深くユーザーの分類、それぞれの好み思考、売れたタイトルの属性や価格帯、何が良かったのか、バズった話題になったのは何か、短い期間で売れた、長く売れ続ける、ファンはそういうところに価値を見たのか、そういうの一回調べてみろと
そうすりゃ、自分のところの何がまずくて、何がよかったのかわかるんじゃねーの
中堅タイトルだから悪いとは思わない
ニーア
すばせか
ドラクエモンスターズ
ドラクエビルダーズ
ドラクエ本編
FF
オクトラ
ブレデフォ
パラノマサイト
レトロチカ
聖剣伝説
ロマサガ
カザフロ
クロノトリガー
ライブアライブ
キンハー
いたスト
バラン
そういやこいつらフォスポやバビロンやアレ16に対し何かコメントしてたっけ？
不都合に黙り決め込んでの指針表明だったら意味ねえだろ？
※67
どうして「こいつら」とか上から目線なんだよ
他はともかくFF16は良かっただろ
※66
こうしてみると人気IPたくさん持ってるな。
バランは違うと思うが。
チョコダンも追加で。
他のサードが相次いでSwitchをハブっていく中で、スクエニはswitch独占ソフトとかを出したりしてた数少ない企業だったのにね。まあ流石にもう限界なんだろ
同じ発言を任天堂がしたらと思うとゾッとした…
これマジで大丈夫か…
※64
辞めるなんて言ってないでしょ
多いから絞るってって言ってるだけ
※50
ラインナップ絞って、手抜きして開発短縮しろってこと？
※67どこがいいんですか？
て言うか、正月(1/1～1/7)の販売本数で1位桃鉄W、2位スーマリワンダー、3位マリカ…と言うのを見れば、AAAだのインディだの開発規模なんて消費者は見ていないのは明白。
CS機はPCと違って子供達が共通の話題・趣味として買うのだから、皆で楽しめる面白さ・親しみやすさがあるかどうかって事に尽きるでしょ。
DQ1の制作時、千田さんも言ってたからね『PCは1人で遊ぶものかもしれないがファミコンは違う、子供達同士で集まってコミュニケーションしているもの。』とね。
どこが面白いのか解らないものをろくに宣伝もせずに乱発していたらそりゃ信頼も無くす。スクエニはスクを捨てた方が良いんじゃないの？とも思える。
自社のブランドも大切だけど他社の下請けやって若手育てた方がええんちゃうかな
こんな回答を返す上層部だったら、スクエニの将来は明るくないな
単に客の方を向いたモノ作りが出来てないんじゃないかな
DQもFFも、これ誰が楽しいって思うんだろって感じる要素が多すぎる
ドラゴンズドグマみたいなのでガンビット組めるFF出してくれよ、絶対買うからさ
素人から玄人全ての層からの評価を落としても的外れ意見、株がガタ落ちして株主ブチ切れても社長変わっても的外れ意見とここまでズレた発想できるのは逆にすごいよ…
むしろ今もまだ持ちこたえてる方なのが不思議なくらいだわ
オーガニック的な手法ってなんだよ
いろんなスクエニのゲームの配信で開発者が口そろえて最近のスクエニ製品には厳しい意見が出てるから気を付けたいって言ってる時点でなあ
なんだかトンチンカンなこと言ってるなぁ
まだまだ厳しそうだね
※50
誰も求めてねえよそんなこと
※81
もし俺が株主だったら、こんなインタビュー見せられたらスッキリ諦めがついて損切りするわ。
購入するたびにクソゲー掴まされてたら
次は買わないってなる
そりゃ何出したって売れなくなる
規模はどうでもよいから丁寧に作ってくれ
惜しいタイトルはいくつかあったのに
全部作り込み不足
メインにしてるマイナーハード切って人気ハードに集中するだけでもだいぶ改善するだろ
中間どころかインディー以下の駄作しか作れてないから現状なんだろに
こりゃＤＱとＦＦで極大消滅魔法メドローア待ったなしですわ
※89
駄作しか作れないは違うだろ
面白いのもあるけどクソみたいなもんを平気で出してくるのが今のスクエニ
※13
任天堂は十分売れてる定期
ゲームクオリティの問題
開発規模の大小が問題なんじゃない
この様子だとまた失敗する
スクエニはおしゃべりが多すぎる
Pが金勘定がしごとなのは重々承知だけど表で話すなよ
マジでいいわけと金の話ばっかりでうんざりするわ
だめだこりゃ
※70
ペイステにリソースを集中させたスクエニが大爆死してるのが自業自得だよな
カプコンやフロムのようにPCメインでお情けの為にソフトを出してるメーカーが成功してる
※68
>>他はともかくFF16は良かっただろ
うん。
すっげえ笑えたｗ
くそにもなりきれてない下痢の間違いでしょうが
言葉をすり替えるな
※7
AAAを作る能力がない奴が社内政治でのし上がった結果が今のFFなんで厳しい位でちょうどいい
口だけ人間はいらないし、作る能力がないなら凍結させた方がブランドのため
本当にFFとDQの権利売却した方がまだ上手くいくんじゃないかと思うわ
※66
パラノマサイトやレトロチカ入れるならハーヴェステラもすきー
※93
それな
スクエニのプロデューサってタレントを雇う金がないのか知らないが求めていないのに表に出るんだよな
この間のドラクエ感謝フェスで各ゲームでプロデューサが出まくっていたけど、ぶっちゃけいらない
そもそも最近のスクエニは、特にSwitch向けのタイトルに関して碌に宣伝すらしていないのがな
ゲーム売る気あるの？って思うのだが
後、単純にゲーム作れる人がスクエニから抜けて行ったんだろうと思う
昔は確かにゲーム作る気が見られたし、実際作れていたから評価されていたんだけど、今のスクエニを見ていると、そんな気力が社員から全く感じられないのがな
今いる社員達って、そもそもゲームを作る気があるのだろうかと思う
浅野チームを除けば、社員の士気は悲惨じゃないかと思う程に酷い
スクエニは大作とインディーの間にいたから存在感が無くなっていたとか言っているが、そもそも存在感を示せるようなゲーム自体ほとんど作れていないのに、何を言っているのかと思う
粗製乱造するよりも、１つ１つのゲームのクオリティを上げて行った方が遥かに良い事も理解できていないし
この社長の発言とか見ていると、そもそも経営陣の市場に対する現状認識にも問題があるような気もしているが