任天堂とDeNAとの合弁会社「ニンテンドーシステムズ株式会社」設立‥ホームページ公開。

次世代機関連のための準備だろうな
言われてるけど次世代機用のe-shopとか

ニンテンドーアカウントを中心としたサービスの維持拡充

主に次世代機のための拡充だろうね
スマホなんて縮小気味だし

次世代と言うかネットワーク関連の紐付けによるサービスの強化じゃないかね？
ニンテンドーアカウントと連動しているFEHやポケマス、ポケGOとか今のところぱっとしない感じだしな
CS連動を予定してたけど対応出来てなさそうなのがちらほらあるからその辺の強化じゃないかね

専用ランチャーで良いからPCでゲーム出して欲しいわ
任天堂はIPが強いからsteamにもある程度対抗できる気もする
後はsteam deckみたいにSwitchもしくは次世代機とセーブデータの共有出来たら完璧

Switchが登場したての頃はeショップはめちゃくちゃ軽かったけどソフトが増えすぎて重くなった、それはもうしゃーないやろ

今期の純利益だけで3700億あるから50億ぐらいはした金なんだろうな

ニンピクに続いてニンシスか、次々と新会社が出来てンな。

もしもコミュニティ機能付くならps3の頃にあったアレみたいなのほしい

DeNA絡みだから
表向きはシステム開発だけど
本音はサイゲームス抱え込みが目的かもね

つまりDeNAベイスターズが任天堂ベイスターズになるってことかい？

※9
ドラガリがコケて懲りたろ
任天堂にしてもサイゲームスにしても

次世代機想定だとするとやっぱ次世代機は最速でも二年後だな

※9
任天堂に喧嘩売ったディレクターがリトルノアのインタビューでいけしゃしゃと出て来るサイゲームスを抱き込みなんて、いつ爆発するか判らん爆弾を抱えるようなものだからまずありえんでしょ
海外では好調だったドラガリア潰したし、提携解除まで秒読みってくらい関係冷えきってていてもおかしくないわ

来年まではスイッチのサポートありそうだし、２０２５年くらいが濃厚。

大坂万博もありますのやろ？ｗ

DeNAが関わってから任天堂のアカウント周りが飛躍的に改善したから良い協業だったと思う。セーブデータお預かりなんかも見てると意外と大きいセーブデータもゲーム終了後すぐ別のSwitchへ同期してくれてるし、多分任天堂だけじゃこれ作れなかった。苦手なことは外部に投げて任天堂は面白いゲーム作りに集中した方がいい。

※4

一番あり得ない事だね、PCでゲームって家庭用に比べると今でも玄人むけ、たとえユーザーの母数が家庭用より多くても、ゲーム機以上に様々な環境が混在するので把握なんて困難だし、出す理由もない。Windowsで標準搭載されているXboxランチャー（Windows版のゲーム購入＆管理ランチャー）ですら影が薄いというのに

＞任天堂はIPが強いからsteamにもある程度対抗できる気もする

土俵が違うのに何を言っているんだか・・・これで対抗できると踏んでいたPS5が苦戦しているのが良い証拠
SwitchとSteamってお互い混ざり合わないからここまで上り詰めたのがある

やっと3DSとWiiU分を切り離せたのに、
このまま増えたらまた同じ状況になるってのは分かり切ってるので、
このタイミングで対策するのは、まあ当たり前なんだろうな

最近の大企業で流行りの今までただ会社の金を喰らうだけだった情シス部を切り離して
Sier化して顧客案件で金を稼がせるパターンじゃないの

※13

＞サイゲームスを抱き込みなんて

それは無いと思うよ、サイゲームスのやり方を嫌ってるメーカー・ユーザーも多い、サイゲームス自体、ゲームの売り上げをユーザーに還元しないで、親会社のAmebaの赤字補てん、Amaba独占生放送の権利取得の為に投資、Amebaの設備装置、リアル競走馬に投資とか、デレマス時代からそれが変わっていない

＞海外では好調だったドラガリア潰したし

これは任天堂側の決定ね、ドラガリってサイゲームス側でも決定権がかなり少なく、システム自体はサイゲームスの他作品の要素を詰め込みまくってるけど、決済関連やガチャ関連の一部は任天堂側が決めている。
（ガチャ天井が200連はサイゲームスの要素だけど100連で最高レア確定はサイゲームスでは無い要素、後に原神にパクられる）
これはサイゲームス側が色々とやらせてくれないって愚痴っていて、サイゲームスお得意のメインストーリー引き伸ばしも上手く行かなかったのもある。（これは任天堂側が許さなかった可能性が高い、サイゲームス作品ってメインストーリーは引き伸ばせるだけ引き伸ばしているので（グラブルなんかは9年経っても未だにメインストーリーが完結していない））

※18

＞Sier化して顧客案件

これをするとシステムを把握できる人間が減るんですよね

※18
ネクストレベルやダイナモとか抱え込んで、拡充方針なのに
切り離しのためな会社なわけ無いだろ…

Switch版バッジとれ〜るセンター？

※18
こういう思想がまかり通ってるせいで、日本はIT分野で出遅れていつまでも周回遅れのままなんだよなぁ。
というか任天堂の情報システム部がそんなレベルとは思えないし、そもそもそんな下らない事業するわけないと思う。

※19
1部は完結して今2部だぞ
章やエピソード毎は終わっても、全体のメインストーリーが完結してない作品なんてサイゲじゃなくてもいくらでもあるだろ

※23
鶏が先か卵が先か
切ったからレベルが低いというより、低いから持て余しちゃうんでしょうな
意味わからなきゃそりゃ売っぱらっちゃうわ
プロ意識があるのかないのか分からん国だよ

※25
何を言ってるのかさっぱり分からないけど、自社のシステム部門を金食い虫扱いして冷遇してるのなんて日本ぐらいで、むしろ海外はシステム部門が業務のあり方を決めるぐらい立場が強い。
日本のユーザは「自分たちはシステムのことよく分からないから、今の業務のやり方を変えずに便利なのを安く作っておいてね」ってふざけた態度でシステム部門やベンダーを疲弊させて、IT導入の妨げにしかなってないのがほとんど。
まあゲーム業界の客にも似たようなの多いけど。

全く期待できない
UIの企画をウドンがやってる限りね

※27
DS時代から分かりにくくて使いにくくて動きがカタツムリなのは同じ設計者がコピペして作ってきたからなんだろうね
スイッチのメニューですらそう思える
メモリが足りないなんてただの言い訳
悪い意味でユニークなメニューですから特許申請するべきです

※24

＞1部は完結して今2部だぞ

それ自体が引き伸ばしなんだけど、メインを楽しみにしていて延々と進まないってなると、人がいなくなるだけだし、そんなの考えればわかりきったことじゃん。更にストーリーが微妙ならなおのこと過疎化が進む（ドラガリの場合メインのストーリーが微妙って言うのもあるかな、イベントストーリーは悪くないんだけど）

メインが終わってない沢山作品はあるのはわかっているけど、メインをあえて追加しない（蛇足と矛盾回避の為）とかも無くはないので

※26
うん、経営側の見識が低いから情シスは軽視されるし、その結果レベルも評価も低くなって更にオミットされる悪循環だよね、どっちが先なのか分からないから鶏が先か卵が先かって書いたの。
で、あなたのコメントでおっしゃる通り海外は専門部門ごとのプロ意識や求められるスキルが大学専攻の時点から高くて、マネジメント側もそれを把握してる。
一方で日本は現場主義でその場では全力尽くすし、専門毎には意識高くして頑張るけど、それは組織全体を成り立たせるために本当にプロ意識が高いといえるのかどうかは分からないよね。

って皆まで書いたけど、そんなに分かりにくかった？

※30
分かりにくかったわ…詳しく聞いたら同意見だと理解したけど。
どちらが先かは、自分で「…情シスは軽視されるし、その結果…」って結論出してるんじゃないの？
プロ意識ってのはどこの話かと思ったら、現場か。
言う通り、現場や今のやり方を絶対視してそれしか考えないのがおかしい。
ゲームでも「任天堂は変なギミックを入れるからダメで〜」とか「〇〇シリーズは△△を入れなきゃダメ！」みたいな保守オタが発展を邪魔してるのと同じ。

※31
説明下手ですまんかったな。

「海外はシステム部門が牽引する」っていうので思い出したけど、任天堂はスプラトゥーン制作話でプログラマー最強説を唱えてたり(プロトタイプで瞬時にプレゼンできるから)、かと思えばデザイナーの発案からゲームのコンセプトが決まったり、いろいろ面白い会社なんだよね。
ただこれは縦向きで一極集中型のその他の国内会社だとなかなか難しいと思うなぁ。
やっぱ学校教育の時点でもっと専門性を重視する事が他の部門を評価する事とか保守性を打ち破るのに繋がると思う。

DeNAは社長が有能すぎるわ

※18
そんなことのために5000億規模の投資計画を発表したと本気で思ってんの？だとしたら救えないレベルのおつむの弱さだね